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了解人的优点和缺点

发布时间:2019-05-15 15:41:02点击量:2

如果你把正确的人放在正确的地方,做正确的事,你一定会取得好的结果。所谓的好将军没有软弱的士兵。作为管理者,他们应该首先了解人。双杰防爆电器的管理人员应具备从混合人群中识别不同人才的能力。人们有自己的长处,但在职业和能力上存在差异。只有将员工安排在不同的类别中,才能反映出他们的能力。

清代著名学者魏源曾说过:“不知道人的缺点、长处、长处、长处,就不能用。”作为一个企业的管理者,领导者首先要了解每个员工的长处和短处,准确分析其长处和弱点。每个员工的,以便能够很好地了解人。

要了解人的长处和短处,首先要从辩证的角度看待人,而不是从片面的角度看待问题。每个人的长度和短缺是相互依赖和渗透的。如果双杰防爆电器的员工能够适应他们所从事的工作,认真、勤勉地工作,做出巨大的贡献,得到公司的认可和社会的认可,那么“优势”就发挥出来了,相反,员工的积极性却没有发挥出来。受到刺激,他们的表现平庸,所以可以说他的“弱点”抑制或掩盖了他的长处,这是对的。员工和企业的成长是一个障碍。第二,要从发展的角度看待人。管理者应该看到每个人的“长”和“短”是不能改变的,他们不仅发展和改变,而且在一定条件下,他们也相互转化。

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