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防爆电气企业领导对员工一视同仁

发布时间:2019-05-11 15:21:02点击量:1

中国文化强调伦理。伦理关注的是亲属关系与异化、子女有序成长的区别,而不是平等待遇。领导者对待员工是平等还是不同?平等对待员工,就是以防爆电器企业的领导为核心,平等对待每一个员工,区别对待就是多信任,少对待。

如果只选其中一个,就偏离了中庸,不符合中国式管理的要求。在不了解员工的情况下,我们应该平等对待他们。如果经过一段时间的接触,他们仍然处于平等的待遇状态,这难道不意味着领导者不能区分好坏,他们只是不知道是非,甚至连最低限度的判断都没有?他们应该是什么样的领导?相反,如果领导者在开始时采取不同的方法,员工会怀疑领导者。它们基于什么标准?也许他们是偏见和偏见。当然,他们不相信。差别待遇也容易形成小群体,产生党派纠纷。

因此,防爆电器企业的领导要平等相待,心中有数,根据其实际贡献和表现,逐步将下属分成三层。最内层属于核心图形。领导者应该用“没有你我会死”来对待他们,并给予他们特别的照顾。第二层次是“是或否”的一般工作人员,如果不能再努力提高自己的贡献,只能给予一般的关怀和礼貌的对待。最外面的一层是“早安早安”来提高员工的素质,如果他们不知道自我反省、自律,他们希望自己找到出路,不要在这里无所事事。领导者必须站在公平的基础上,根据公共目标进行评估,公平分配员工,不包括自私。相信员工会同意这种工作方式是合理和不公平的。

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