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并购是防爆电器企业的必修课。

发布时间:2019-05-10 15:17:02点击量:1

并购的本质是买卖企业,这与冯的企业财富理论是一致的。在我看来,无论一个企业做得多好,它都不能很好地销售。如果一个企业想很好地销售,它必须做得很好。并购可以作为一种重要的发展手段,在企业发展的过程中发挥重要作用。

在一定程度上,防爆电器企业必然会面临两种发展方式:一种是利用自身实力,或借助他人实力,自力更生,一分为二,扩大规模;另一种是通过收购其他人的现成企业。用自己的力量或别人的钱,迅速把别人的生产力融入你的企业,这种方式被称为兼并和收购。

显然,从速度的角度来看,并购的扩张速度要快于新建项目。现在是速度的时代,我认为一个优秀的企业家必须掌握并购的手段,通过并购来实现快速增值的企业财富。然而,并购的风险也相当大。这是数据。在世界企业发展史上,到目前为止,成功并购的概率只有30%。也就是说,大多数防爆电器企业的并购实际上都失败了。由此可见,并购是企业的一大风险。但我们不这么做是因为风险很高吗?不,因为没有合并和收购,你的风险会更大。因此,对于企业家来说,必须把握并购的发展模式,既要实现企业的快速发展,又要最大限度地降低并购过程中的风险,使企业价值最大化。

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