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对成功的防爆电气企业进行信息化建设是必要的

发布时间:2019-03-01 13:27:02点击量:2

强制性:测量获得答案的速度。亚马逊,一家在线零售商,旨在成为世界上最“以客户为中心”的公司。它的一个关键指标是产品的装载时间。亚马逊发现,每增加100毫秒的加载时间,销量就会下降1%。想象一下,当用户期望加载毫秒数,实际上每个操作需要3到5秒时会发生什么情况!

强制性:定期测量防爆电器使用溶液的用户数量。例如,在销售和运营计划会议开始之前,有多少人定期登录?

必须做的:衡量软收益。这类电子邮件的搜索结果数量是否有所减少?包含电子表格附件的电子邮件数量是否有所减少?映射新旧流程以显示差异。

强制性:衡量硬收入。防爆项目带来了多少收入增长?降低多少成本?

仪表板和驾驶舱

在足球比赛中,球员并不总是看记分牌,他们会不时地看他们,根据比赛的剩余时间调整战术。至少,记分板可以告诉你比赛中发生了什么。如今,记分板及其近亲仪表盘越来越受欢迎。现在仪表板可以升级到驾驶舱。它对用户来说更有趣,也更具信息性。

仪表板与驾驶舱

防爆仪表板可以显示行驶里程的状态和变化率。

驾驶舱允许业务领导者在仪表盘顶部的指标中输入假设场景,然后他可以看到不同的杠杆如何影响未来的结果。

最好的记分板应该有驾驶舱功能。它允许您查看当前状态,并允许您自己调整关系或控制杆,它显示您在调整这些控制杆时可能更改的状态。为了实现这一高水平,防爆电气企业主需要分析业务单元、交易与非财务绩效之间的关系。在这里,您需要一个可靠的业务分割器和智能分析师,他可以将防爆电气业务规则集成到工具/驾驶舱工具中。

下面的示例显示了一个更完整的记分板。首先,我们建立了供应链和金融之间的关系。这样,我们就可以在相同的测量基础上,方便地与防爆电器的各个业务单元进行通信。

当首席供应链官谈到供应链运营参考(SCOR)时,他指的是所有供应链管理的基础。SCOR中的指标为衡量绩效和确定优先级提供了坚实的基础。在供应链运作过程中,过程是最常用的语言。

请记住,不同防爆电气企业的业务职能部门之间的合作需要信任、共享和共同语言。将两种型号结合在一起。

当首席财务官谈到经济增加值(eva)时,他指的是防爆电气公司经济利润的“估值”。这是公司根据投资者(股东和债权人)要求的回报价值创造的价值。EVA是本公司赚取的利润,可以用来降低防爆电气公司的资本成本。

此表显示了SCOR和EVA之间的直接相关性。当我们需要对防爆电气企业进行测量时,我们可以根据这个模型设定目标并跟踪性能。

记分板不会改变(至少短期内不会),但记分板上的分数应该改变和提高。因此,您需要确保能够制定一个协作性的业务计划,确定记分板上的规则。您可以通过领先的数据来证明防爆电器企业下级数据的正确性,从而向高级管理层表明您的计划进展顺利。

现在,我们已经到了最后一步:让有能力的人相信你的信息。通过快速、成功的施工在防爆电器企业与用户之间建立信任

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