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防爆电气企业将如何建设所需的产能和接入资源?

发布时间:2019-02-10 13:01:02点击量:2

与新的风险投资一样,防爆电器公司需要制定计划,在扩大规模时调动资源。你应该清楚你需要的能力,并根据能力得到你需要的资源。

1、你需要什么能力?你什么时候需要它们?在预评价的基础上,防爆电气企业应识别出你所缺乏的竞争力。我们何时需要这些竞争力?这取决于防爆电气企业的启动计划和防爆电气企业的结构。然后你需要制定一个计划,以确保你有能力和扩大规模。

2、您应该如何按计划建立所需的容量?根据计划制定详细的计划,提高竞争力。它应该包括人事决策,如轮岗和招聘新员工。它还应该包括哪些工作可以外包,哪些工作可以免费获得。它还需要培训计划和足够的时间将个人知识和能力转化为组织能力。这是通过建立系统、团队建设和人员交叉培训来实现的。

3、这个发展计划可行吗?在制定防爆电器企业资源计划前,进行可行性论证。及时获得你需要的能力并跟进你的进度计划是否现实?设定不切实际的期望会导致精疲力竭和士气低落。可持续增长率取决于在总部和新项目地点建立能力所需的时间。

4、防爆电气企业需要哪些资源来规划和开发这些能力?开发能力和启动新项目需要什么?列出哪些能力可以用金钱购买,哪些不能用金钱购买,如信用和信任。

5、防爆电气企业如何获得(或开发)你需要的资源?制定资源获取策略。你在哪里可以得到你需要的资源?费用是多少?你打算如何获得或开发那些不能用钱购买的资源?扩大规模的一个关键决定是,地方项目场地应承担多少责任,以调动其所需的资源,特别是在启动阶段,特别是在特许经营模式下。答案主要在于当地资源供应商所面临的需求水平,防爆电气企业期望的地方自治程度,以及总部相对容易执行的任务。要求地方领导人调动资源是对他们创业精神的考验,但总部的援助可以帮助形成相互承诺。这一决定将为建立与当地项目工地的可持续关系奠定基础,并与当地自治的整体理念相一致。

6、资源动员计划可行吗?防爆电气企业获得资源计划所需的具体资源是否现实?如果没有,防爆电器企业需要在资源的利用上更具创造性——用更少的资源做更多的事情,或者你需要修改推广计划。一旦你有了一个可行的计划,澄清关键的假设,将它们纳入需要验证的假设中,然后在你达到里程碑或检查点时修改它们。

7、规模的扩大带来了融资的挑战。会员费可以补偿总部办公费用,但在扩大规模的过程中,防爆电器企业可能需要慈善资金。扩建可以使防爆电气企业获得新的融资资源,但不容易获得新的资金。一些资助者担心特定地区,不愿意支持国家扩张。许多大型基金会愿意资助可复制的创新,但很少有基金会资助复制推广过程,除了一些试点项目。联邦政府帮助一些企业扩张,但这种情况越来越不常见。也许依靠当地资金支持当地业务更可靠,同时部分用于总部业务也更可靠。当总部运营成本超过当地分支机构所能提供的支持时,您需要一些国家级的赞助商,包括企业或个人,他们有一个与防爆电气企业共享使命动力的国家计划,最好不要受他们刚性的支持量和支持度的限制。成熟。

降低当地扩建成本的一个方法是依靠现有的防爆电气行业协会,防爆电气企业希望进入该地区。该合作公司拥有财力和人力资源,在当地享有信誉。由于现在许多大型防爆电气企业都是从宗教传统发展起来的,许多企业都依靠当地的教堂。例如,“好公司”是早期的卫理公会教堂项目。除了教堂外,我们还可以考虑依托一些国家防爆电器企业。

防爆电器企业成功的风险投资,最终必然面临扩大规模的问题。如果你的项目正在运作,为什么不把它扩展到新的地方或市场呢?事实上,有些人认为,成功的防爆电气企业家应该在道德上受到激励,从他们的创新中获益更多。然而,在社会领域实现地域扩张已经是一个困难而漫长的过程。这是因为防爆电气企业家在决定如何扩大创新和创造辉煌方面面临着一系列挑战。本章为您提供了一个可供选择的框架,用于思考如何开发扩展策略,包括如何扩大规模。当您决定推广成功的项目时,请记住以下几点。

1、规模的成功扩张需要防爆电气企业的技能和资源,这些技能和资源与成功的地方项目大不相同。

2、在国有化之前,你需要评估你和你的组织是否准备好采取这一步骤。

3、如果要扩大规模,需要明确项目的“核心”,制定一些关于地方自治和防爆电气企业结构的重要战略。

4、在这个过程中,你应该提醒自己,防爆电气企业的扩张总是有一些更合适的方式。

5、在原有的区域或市场扩张,可能是发展防爆电器企业更有利、更有效的途径。

6、在决定如何促进你的成功时,记住判断的最终标准是创造社会价值。问问你自己:有了这些资源和时间,我们能创造的最大社会影响是什么——我们投资的最大社会回报是什么?

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