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如何联合采购降低防爆电器企业的成本

发布时间:2019-01-17 10:00:02点击量:2

联合采购是指两个或两个以上独立的防爆电气企业自愿通过正式或非正式或独立的第三方共同采购,以扩大采购规模,减少采购数量,降低采购成本,享受价格折扣,建立平等的采购方式。与供应商的关系,以获得长期的经济效益。

(1)通过联合采购控制外部风险。价格风险是指防爆电器企业购买部分防爆电器后,由于市场价格下跌而引起的购买风险。由于中小型防爆电器企业库存一般不多,一旦出现需求波动,必须立即增加或减少采购量,抑制这种波动。因此,我们开发了一个不允许缺货和非即时供应的经济订单批量模型来解释联合采购对铜风险的控制。

(一)单独收购的中小型防爆电器企业。为了建立模型,我们做了以下假设:

一是有N家中小型防爆电器企业,各防爆电器企业的需求DI(I=L,2,3。。n)在联合采购前确定。

其次,各防爆电气企业的单次订货成本S和平均单位库存成本H相等。第三,所有防爆电器企业在联合采购时,都需要通过谈判建立相应的平台来整合订单和配送货物,因此其单笔订单成本S1将高于S,但两者之间的差异不会太大,否则联合采购将毫无意义。

在联合采购时,由于采购数量的大幅度增加,大多数供应商都会给予价格折扣(具体示例如下)。数量价格折扣可以分为两种。第一个是整个单位数量的折扣。此价格折扣是指当买方订单的总数量达到或超过一定数量时,供应商将给予的折扣价格。第二种数量折扣是累计数量折扣。这种折扣是指供应商的不同数量范围。当防爆电器数量超过某一折扣点时,低于某一折扣点购买的防爆电器的单价为折扣点前的价格,高于折扣点和未达到N的防爆电器的价格。ext discount point是折扣范围内的价格。平均价格变化需要考虑几个折扣点。这样,同样购买防爆电器的单位价格就不同了。

以上两种价格折扣往往发生在实际采购过程中,而一家中小型防爆电器企业,无论是制造业还是零售业,其采购量都相对较小。在第一折扣模式下很难获得价格折扣,在第二折扣模式下可能获得较小的价格折扣。

(2)共同购买的内部风险控制

(1)通过联合采购控制采购部的内部管理风险。采购管理水平低,导致质量差、数量不足、采购成本高,是我国采购部门普遍存在的问题。许多中小型防爆电气企业,由于采购部门人员素质参差不齐、采购机构不合理、内部管理水平低等原因,采购部门受到供应商的贿赂或外界的过度干涉而采购。低价格或低质量的产品。最典型的例子是单一医院的药品采购。J在20世纪90年代,中国的医院实行了分权采购制度。据调查,中国70%的药品价格是在流通部门消费的,但药品质量却经常出现。这是由于医院采购管理水平低、商业贿赂、药品回扣,解决这一问题的办法是联合采购。在联合采购模式下,某防爆电器的采购不是由某防爆电器企业的J采购人员决定的,而是由多家防爆电器企业决定的。

在采购过程中,联合采购需求;共同核算。在质量方面,防爆正压柜企业一旦提出含不合格产品的采购计划,其他防爆电气企业将不可避免地反对该计划,从而有效地避免了内部管理不善带来的风险。同样,单个防爆电气企业的采购部门也不会轻易受到外部干扰。对于儿童来说,单个防爆电器企业的采购部门很难玩把戏,因为需要检查联合采购的总数量,这大大加强了对物料数量的监控水平。贿赂采购部门的难度和成本大大增加,从而降低了发生这种情况的可能性。

中小企业单独购买防爆电器时,由于市场信息不对称、缺乏采购经验、缺乏市场信息的筛选和购买者对市场信息的误判等原因,将购买价格较高或质量较差的防爆电器。在联合采购中,中小型防爆电器企业不仅形成了合作采购的平台。同一天=还形成了一个信息交流平台。几家防爆电器企业可以交流采购粮食信息和防爆电器的经验,拓宽防爆电器企业采购部门的信息范围,增加采购部门的信息量,增加采购部门的信息量。能够识别采购部门的信息,直接提高防爆电器企业的采购水平,降低其采购水平。采购风险低且高。

(2)共同采购控制库存风险。库存风险是防爆电气企业长期面临的问题。为了获得价格折扣或优惠供应,许多粉尘行业不得不增加其单一采购量,从而增加银行的资金。库存的增加将导致防爆电器企业占用大量资金,而蔬菜、水果、小吃、饮料、药品、时尚服装等许多防爆电器的价值也会随着时间的变化而下降。联合并购可以很好地解决这个问题。以中国成立的联合采购组织为例,2004年成立了中国第一个联合采购联盟——上海嘉联。以上海嘉联当年采购圣诞帽藤为例,联盟成立前,各防爆电器企业的采购价格均为0。75形顶,联盟成立后为0。45形顶,折扣率为40%,说明联合采购达到40%。给防爆电器企业带来顺的价格折扣非常大。因此,防爆电器企业可以在不增加采购和库存的情况下,从供应商的剑上获得折扣,从而在一定程度上控制库存风险。影响防爆电器企业采购决策的主要因素

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