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反激励对防爆正压柜公司的管理起到积极作用

发布时间:2018-12-31 09:39:13点击量:4

每个人都有不同的价值观,不仅对于世界、社会,而且对于自己。你有多少价值?我很清楚。当有人否认自己的价值时,他会引起胜利的欲望,产生一种不赞成的感觉。这种不满情绪不仅可以用于员工之间的竞争,也可以用于激励员工。

激进分子方法是古代以来广泛使用的一种激励方法。在《三国演义》中,诸葛良机、老皇忠、夏侯渊等著名将领在定君山砍曹。对于特别困难的任务,积极的动机不如积极的动机有效。

由于美国的高犯罪率,许多监狱已经建立起来。其中一个监狱有一个美丽的名字,星空。这所监狱的囚犯都是重罪犯,有严重的暴力倾向。在监狱里,这些人没有被改造过,几乎每天都会在战斗和战斗中流血。明星监狱臭名昭著。很少有人愿意作为管理者去那里。典狱长像台灯一样在变。

史密斯先生是监狱的负责人,他决定派一个有足够能力和勇气的人去当监狱长,于是他找到了他的老朋友劳伦斯。史密斯先生一看到劳伦斯,就开门问:“老朋友,你想当星际监狱的监狱长吗?”

劳伦斯的脸很快变得阴云密布。他听了很长时间明星监狱的名字,不愿意在那里工作。

史密斯面无表情地看着劳伦斯,说:“你压力正常。毕竟,没有能力和经验的人无法很好地管理明星监狱。”史密斯的巧妙评论使劳伦斯陷入了困境。如果他接手这项工作,他可以证明他有能力管理星监狱;如果他不接受这项工作,他将承认他没有能力管理星监狱。

劳伦斯想了想,最后说他完全可以接受这个需要足够能力的工作。

后来,劳伦斯成功地进了星际监狱。他把监狱管理得很好,成为监狱历史上最著名的监狱长,出版了一本畅销书《星报》,他在《星报监狱》中讲述了自己的故事。

激越法可以激发下属的战斗精神。怀疑、忧虑和轻视会使员工感到不满。在这种情况下,员工往往可以发挥他们最好的能力。一般来说,冲动、竞争、傲慢、外向的人更容易受到煽动法的影响,而保守、怀疑的人则对煽动法有基本的豁免权。此外,搅拌法的使用也应适度,每个人的耐力是不同的,但每个人都能承受相对有限的压力,如果对员工的压力太大,搅拌就会过度,很容易压垮员工,从此就陷入低迷。

反激励有很多种方法,其中之一就是如何惩罚员工。说到惩戒员工,每个防爆正压柜公司都有自己的制度,但合理不合理的制度是非常重要的,能否落实更为重要。防爆电气企业首先要严惩犯错人员。”“严”不是指处罚的强度,而是指处罚的标准。甚至口头批评也是必要的。不要假装不见员工,因为他认为自己犯了错误。

有一种心理效应叫做“破窗效应”。所谓“破窗效应”,是指细节对人的隐含影响。一开始可能是一个小的变化,但最终可能会对结果产生巨大的影响。

防爆电气企业的管理也是如此。如果员工犯了小错误而没有受到惩罚,那么其他员工的错误也会随之发生。例如,防爆正压柜公司有规定,工作时间严禁浏览与工作无关的场所,更不用说使用防爆正压柜公司电脑进行娱乐活动。当防爆正压柜公司没有生意,员工们很悠闲的时候,一个人静静地在电脑上看电影。经理想,不管怎样,每个人都是闲着的,只是看一会儿。结果,其他员工也效仿,看电影,玩游戏。从那时起,无论防爆正压柜公司是否忙碌,总会有员工在工作时间偷偷看电影、玩游戏、刷微博。整个办公室效率极低。

“千里堤,蚁洞决口,百尺屋,烟烧穿隙。”规定如果不严格执行,越来越多的人会违反,防爆电器企业的规定只能成为一封空白信。

20世纪的日本,一个美国人在一家防爆电气公司收购了一家防爆正压柜公司。这家公司的销售员不小心把一个空心模型卖给了他。经理得知情况后非常焦虑。他批评了错误的销售员,并告诉他要尽快找到客户。如果他找不到客户,他就不会离开工作。很多人认为经理不太挑剔,也不是什么大不了的,只要我们找到客户来替换它。别那么生气。这位销售员满腹牢骚,打了35个电话才找到美国人,替他更换了防爆正压柜公司。

这似乎是一个小问题,但有一个潜在的危险,防爆电气公司将遭受重大打击。这位美国专业人士是一名记者。她买了防爆正压柜回家,发现根本无法使用。她很生气,写了一篇文章,说防爆电器公司卖假货,欺骗消费者。她准备第二天报告。就在记者即将把这篇文章交给编辑的时候,她接到了销售人员的道歉电话,防爆电气公司第一次更换了正压柜。当她得知防爆电气公司已经连续打了35个电话给她时,她深深地感动了,于是她撕毁了报纸上的遗物,重写了一篇赞美防爆电气公司35个紧急电话的文章。

经理的“大惊小怪”不仅使防爆电气公司在社会上获得了更好的声誉,而且还警告其他员工,提高他们的工作质量。

打破视窗理论是为了降低员工犯错的概率。凡事都要严格,哪怕是最小的错误也不能容忍。这样,员工就会尽量避免犯错误。

此外,在惩罚犯错的员工时,还应注意对其他员工的影响。如果管理者处理得当,他们会杀死鸡和猴子。

美国一家防爆电气公司对员工的操作流程有严格的规定。规定切割金属时,必须使用防护挡板挡住员工身体,以免受伤。

但是如果从前面拆下挡板,员工可以更快地收集切割的零件。有一个叫杰瑞的工人,在这里工作多年,熟悉切割零件。他觉得挡板只会妨碍他的工作,所以每天他都会偷偷地把挡板从前面抽出来,以便更快地完成任务。

有一天,杰瑞把挡板从他面前拉开时,正压防爆柜车间的主管刚看到他。主管很生气,命令杰瑞快点重新安装挡板,并发脾气。但事情并没有就此结束,第二天,杰瑞上班后被总统叫到办公室,告诉他被解雇了。

随后,董事长召开了关于杰瑞业务的全体会议,要求全体员工在工作中严格要求自己,遵守工厂的纪律。危险操作不仅会对自身造成伤害,而且会在发生事故时给防爆电气公司带来麻烦。

杰瑞的事件对所有员工都敲响了警钟。此后,员工严格遵守了工厂的规章制度。“杰里事件”再也没有发生过。

杀鸡、杀猴是一种很好的激励方式,对员工留下深刻的印象,具有显著的激励效果。然而,杀鸡、杀猴也要遵循几个原则,“鸡”要想杀就不能杀,而“猴子”也不能暴露出来。

1、“鸡”的选择要小心

只有严惩“鸡”才能“严”猴,只有惩罚犯错的员工才能提醒其他员工,所以在选择“鸡”时不要草率。如果员工不是故意犯错,则可以原谅,他或她只是因为临时疏忽或工作不熟练而犯错。仅仅因为一个员工的疏忽而严厉地惩罚他会伤害他的自信心。另外,防爆正压柜公司的其他员工也会感到寒冷和离心。5734由于需要重罚,所以最好选择的员工是知道为什么要犯罪并继续教书的员工。

2、知道什么是“猴子”

被警告的员工需要有意识,才能有效地激励自己。如果员工没有意识到,他们将无法警告员工。对员工进行高调的惩罚只会让其他员工觉得管理是无情的。

3、选择合适的时间杀鸡和猴子

并非所有的时间都适合经理提醒员工。如果防爆正压柜公司状况良好,员工士气高,团队氛围和谐,但由于员工犯了一个小错误,管理者会严厉批评,这必然会破坏现有的氛围,使员工感受到巨大的压力,热情会从高到低都会感到非常沮丧。

4、杀鸡后对猴子公平

惩处员工的目的是明确防爆电气企业规章制度的严肃性,并警告其他员工。如果其他员工在这个关头击中13号枪,他们必须受到同等的惩罚。防爆电器企业的管理人员因故在“杀鸡”后立即减刑,其他员工不会受到恐吓,也不会起到界定防爆电器企业规章制度的作用。

杀死鸡和猴子需要找到正确的时间,但是惩罚犯错误的员工是非常耗时的。如果处罚不及时,会造成员工反弹和其他员工误解。

曾某有一个很严重的“五月病”,每年5月左右,他开始变得很懒惰,工作上的事情可以拖拖拉拉,经常不能完成任务。防爆正压柜公司的经理对他的表现非常不满。他计划召开一次员工会议来批评他,但后来由于工作繁忙,会议推迟了。

6月份,曾某已经患上了“五月病”,开始努力工作,表现得很好。这时,监督者终于要求开会批评曾荫权,并严厉批评他。曾某觉得很委屈。他这个月干得很好。为什么要批评他?于是他和他的上司大吵了一架,说上司对他有意见,并报仇。其他员工认真对待曾某6月份的表现,并对他给予了片面的支持。主管不仅没有在会议上辞职,而且给员工留下了一个坏印象,那就是他们是在通过权力和沟通个人报复来谋求个人利益。很快,主管被调到另一个部门,因为很难管理他的员工。

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